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FLAPS Portfolio Management

O FLAPS Portfolio Management é uma poderosa metodologia para gestão enxuta de portfolio, integrando fluxos de upstream e downstream, priorizando e coordenando o trabalho de múltiplas equipes orientado aos interesses estratégicos do negócio e geração de valor.

Ao adotar os princípios do FLAPS na gestão de portfolio, as organizações podem alcançar maior alinhamento e foco estratégico, otimizar recursos e geração de valor, enquanto promovem a flexibilidade e adaptação às mudanças exigidas pelo mercado volátil, incerto, complexo e ambíguo.

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Treinamento

Com uma abordagem completamente prática, este treinamento irá permitir que você vivencie todo o processo de implementação da gestão lean de portfólio do início ao fim, explorando todos os conceitos e ações. 

Você irá praticar um passo a passo, aprender as melhores estratégias, avaliar casos práticos e ainda saber como evitar os erros mais comuns e conquistar resultados tangíveis rapidamente.

🕗 Carga horária: 12 horas
      4 encontros de 3 horas cada

Aulas ao vivo e on-line

Certificado Oficial

 Toolkit de Ferramentas

Próxima turma:

📅  Em definição
🔔 Horário noturno | das 19h às 22h
🌐 Via plataforma Zoom 

Os princípios do FLAPS Portfolio Management

Foco: mantém o foco nos objetivos estratégicos organizacionais

Lean: segue a filosofia Lean, buscando eliminar desperdícios e maximizar a geração de valor

Agile: adota os princípios e práticas ágeis para aumentar a flexibilidade e adaptação às mudanças

Priorização: prioriza iniciativas com base no valor estratégico e capacidade de execução

Sincronização: coordena o trabalho de múltiplas equipes de forma integrada e sinérgica

Benefícios da Metodologia

Alinhamento estratégico: garante que todas as iniciativas e projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização

Otimização de capacidade: equilibra a demanda e capacidade de execução, garantindo o uso eficiente do tempo, recursos e habilidades disponíveis

Priorização baeada em valor: prioriza projetos e iniciativas com base no valor estratégico e potencial de retorno.

Flexibilidade e adaptabilidade: adapta-se facilmente às mudanças de prioridades e condições do mercado

Redução de desperdícios: elimina desperdícios nos processos de trabalho, falta de foco estratégico e desatenção aos resultados e geração de valor estratégico

Melhoria contínua: promove a melhoria contínua por meio de ciclos de inspeção e feedback que geram aprendizado contínuo

Mecanismos do FLAPS Portfolio Management

Fluxo integrado Upstream/Downstream: integra os processos de planejamento (upstream) com a execução estratégica (downstream), garantindo uma visão holística e contínua do portfólio.

Coordenação de múltiplas equipes: coordena o trabalho de equipes multidisciplinares ou não, de forma integrada, facilitando a comunicação e colaboração entre elas.

Priorização baseada em valor: utiliza critérios claros e objetivos para priorizar projetos e iniciativas com base no valor estratégico e potencial de retorno.

Capacidade de adaptação: adapta-se rapidamente às mudanças de mercado, tecnologia e prioridades organizacionais, mantendo o foco nos objetivos estratégicos do negócio.

Monitoramento e Controle: estabelece métricas e indicadores para monitorar o desempenho do portfólio e garantir a entrega de valor conforme o planejado e necessário.

Principais Artefatos

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São dezenas de artefatos prontos para uso que contribuem e facilitam a implementação da metodologia na sua organização.

Governança Mínima Viável

✅ Garante que todos os projetos e iniciativas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos do negócio, por meio de diretrizes claras e critérios de seleção fazendo com que apenas aquilo que é mais importante seja priorizado e executado.

✅ Define processos claros e bem definidos para seleção, priorização, planejamento, execução de monitoramento da execução estratégica, disponibilzando dados e informações para todas as partes envolvidas e interessadas.

✅ Facilita a tomada de decisões, fazendo uso de dados e mantendo o alinhamento do trabalho com os interesses estratégicos do negócio.

✅ Estabelece processos, métricas e indicadores para monitorar o progresso e desempenho estratégico, permitindo que a organização identifique rapidamente desvios em relação aos seus objetivos estratégicos e tome medidas corretivas.

✅ Oferece flexibilidade e adaptação às mudanças nas condições do mercado, nas prioridades organizações e nas necessidades dos stakeholders.

✅ Estabelece meios e canais claros e eficazes de comunicação, usando a transparência para todas as partes envolvidas e interessadas.

✅ Promove transparência e visibilidade do desempenho e execução estratégica de ponta a ponta, garantindo que todos os stekaholders tenham acesso às informações necessárias para entender o impacto das iniciativas nos resultados da organização.

 

O modelo de Governança Mínima Viável do FLAPS Portfolio Management encontra o equilíbrio certo entre o controle e adaptabilidade, garantindo que as práticas de governança sejam robustas o suficiente para garantir o alinhamento estratégico e o controle, mas também flexíveis o suficiente para permitir a adaptação às mudanças e eliminar a burocracia desnecessária.

Treinamento

Com uma abordagem completamente prática, este treinamento irá permitir que você vivencie todo o processo de implementação da gestão lean de portfólio do início ao fim, explorando todos os conceitos e ações. 

Você irá praticar um passo a passo, aprender as melhores estratégias, avaliar casos práticos e ainda saber como evitar os erros mais comuns e conquistar resultados tangíveis rapidamente.

🕗 Carga horária: 12 horas
      4 encontros de 3 horas cada

Aulas ao vivo e on-line

Certificado Oficial

 Toolkit de Ferramentas

Próxima turma:

📅  Em definição
🔔 Horário noturno | das 19h às 22h
🌐 Via plataforma Zoom 

Conteúdo Programático

✅ Fundamentos do Lean Portfolio Management

✅ Gestão de Portfólio Orientada para Geração de Valor

✅ O papel do FLAPS Portfolio Manager

Conectando o Portfólio com a Estratégia do Negócio

✅ Gestão de Fluxo no Upstream

✅ Políticas de Seleção e Priorização baseadas em Valor


✅ Planejamento de Entregas (Delivery Planning)

✅ Gestão de Fluxo no Downstream

Governança Mínima Viável do Portfólio

✅ Ciclos de Inspeção e Adaptação

Métricas de Desempenho do Portfólio

Roteiro passo a passo para Implementação

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